[Mengunjungi akar rumput untuk menyelesaikan masalah yang sebenarnya] Liu Renhao memimpin tim ke Grup Anggur Saus Guizhou untuk menyelidiki dan berdiskusi

Pada 21 Mei, Liu Renhao, sekretaris Komite Partai Kelompok Kontrol Produksi Guiyang, memimpin tim ke Kelompok Anggur Saus Guizhou untuk menyelidiki dan berdiskusi. Liao Lei, wakil sekretaris dan manajer umum Grup Kontrol Produksi Guiyang, dan Zhang Lini, wakil manajer umum Grup Kontrol Produksi Guiyang, menghadiri pertemuan tersebut.

Pada pertemuan tersebut, Grup Anggur Saus Guizhou membuat laporan terperinci tentang situasi dasar perusahaan, organisasi produksi, promosi merek, tata letak saluran, konstruksi proyek, dll., Serta masalah yang ada dan arah pengembangan selanjutnya. Liu Renhao dan partainya menegaskan pengembangan Grup Anggur Saus Guizhou sejak didirikan, dan memberikan panduan tentang masalah-masalah sulit yang perlu diselesaikan dalam pekerjaan saat ini.

Liu Renhao menunjukkan bahwa industri minuman keras adalah industri yang sepenuhnya kompetitif, dengan tingkat pemasaran yang tinggi dan persaingan pasar yang ketat. Saat ini, pengembangan Saus Wine Group berada pada tahap kritis "mendaki bukit dan melewati rintangan". Kita harus mematuhi perspektif saat ini dan jangka panjang, dan secara aktif menanggapi situasi baru, masalah baru, dilema baru, dan ketidakstabilan dan ketidakpastian lingkungan eksternal yang dihadapi industri minuman keras., Dengan kuat meraih peluang kebijakan dan secara aktif mengembangkan model inovasi, mempromosikan pengembangan dan pertumbuhan perusahaan lebih lanjut. Semua kader dan karyawan harus menyatukan pemikiran mereka, bekerja keras, mematuhi orientasi pengembangan berkualitas tinggi, mengikuti hukum pengembangan pasar, hukum pengembangan perusahaan, mengawasi inovasi ilmiah dan teknologi, memilih dan mempekerjakan orang, manajemen dan kontrol investasi, dan terus meningkatkan fungsi inti dan meningkatkan Daya saing inti perusahaan.

Liu Renhao menekankan,Yang pertama adalah mematuhi kepemimpinan partai.Memperkuat pembangunan partai adalah "akar" dan "jiwa" dari perusahaan milik negara. Guizhou Sauce Group harus berbicara tentang politik dengan bendera yang jelas, selalu menempatkan konstruksi politik partai di tempat pertama, sepenuhnya memahami dan menerapkan persyaratan "dua konsisten", fokus pada pembentukan dan peningkatan sistem perusahaan modern, dan lebih lanjut mempromosikan integrasi kepemimpinan partai ke dalam tata kelola perusahaan. Berikan permainan penuh untuk komite partai grup "untuk mengarahkan, mengelola situasi secara keseluruhan, peran" jaminan implementasi ". Pada saat yang sama, perlu untuk meningkatkan dan menyempurnakan sistem kerja partai yang komprehensif dan ketat, untuk mempromosikan pembangunan kader "saus anggur" yang setia dan bersih, dan untuk mengkonsolidasikan pengembangan ekologi politik yang bersih dan jujur.Yang kedua adalah terus memperdalam reformasi.Hal ini diperlukan untuk lebih membebaskan pikiran, memperbarui konsep, mengubah dan berinovasi, berpikir di satu tempat dan bekerja keras di satu tempat, secara aktif melakukan tugas mereka, memperkuat koordinasi dan keterkaitan, dan sesuai dengan prinsip "markas kecil, tingkat tekanan, dan pengurangan tenaga kerja", patuhi "pencocokan input dan output", "pencocokan produksi dan penjualan", "pencocokan pengembangan dan harapan", lebih lanjut merangkum dan memilah jalur pengembangan perusahaan, mempercepat pembentukan mekanisme operasi berorientasi pasar yang fleksibel dan efisien, memperdalam reformasi "tiga sistem", dan meningkatkan Semua karyawan produktivitas tenaga kerja, memperkuat posisi dominan perusahaan di pasar, terus meningkatkan kemampuan manajemen bisnis dan daya saing inti.Yang ketiga adalah memperkuat kesadaran risiko.Penting untuk terus memperkuat penekanan pada risiko keuangan dan pengendalian kepatuhan, membangun dan meningkatkan berbagai jenis sistem pengendalian risiko, memastikan kepatuhan yang ketat terhadap hukum dan peraturan, mencegah berbagai risiko, dan mematuhi garis bawah risiko. Pada saat yang sama, kita harus menangani dengan baik hubungan antara pemegang saham, mempelajari secara mendalam cara dan langkah-langkah untuk menyelesaikan masalah yang tersisa dari sejarah, menyelesaikan kontradiksi dengan tepat, dan mempromosikan implementasi berbagai tugas yang efektif.Yang keempat adalah mengontrol biaya secara ketat.Penting untuk terus melakukan upaya dalam mengurangi biaya tenaga kerja, biaya pajak, biaya pemasaran, dll., Dan merumuskan langkah-langkah efektif untuk merangsang vitalitas perusahaan, menstabilkan harapan perusahaan, meningkatkan kepercayaan perusahaan, mempromosikan pengembangan perusahaan yang lebih besar, memainkan peran yang lebih besar, dan berkontribusi pada kualitas ekonomi yang lebih tinggi. Pembangunan mengumpulkan kekuatan.Kelima adalah mempercepat pencernaan persediaan.Penting untuk menganalisis dan menilai situasi penawaran dan permintaan pasar secara tepat waktu, mengikuti perubahan pasar, dan atas dasar menstabilkan pelanggan yang ada, meningkatkan upaya ekspansi di luar provinsi, melakukan segala upaya untuk merebut pangsa pasar, secara aktif mencerna inventaris, meningkatkan kinerja operasi, dan merangsang vitalitas perusahaan.

Liao Lei menuntut bahwa dalam lingkungan baru, Kelompok Anggur Saus Guizhou harus secara ketat mengikuti hukum pengembangan pasar, mengikuti tren dan berubah sesuai dengan situasi, memperkuat kepercayaan diri untuk menang, mempromosikan reformasi berorientasi pasar, bertujuan pada tujuan baru, mendorong energi baru, dan fokus pada "empat baru" Fokus pada "empat modernisasi", buat kontribusi baru dan lebih besar dalam aksi "Ibukota Provinsi yang Kuat".Yang pertama adalah merasionalisasi mekanisme kelembagaan secara efisien.Kita harus dengan sungguh-sungguh mengubah pemikiran kita, mendasarkan diri pada kenyataan, melakukan tolok ukur maju, dan berusaha untuk mengeksplorasi jalur pembangunan berkelanjutan dengan karakteristik anggur saus, sesuai dengan hukum, dan berkelanjutan. Penting untuk membebaskan pikiran, merasionalisasi mekanisme kelembagaan, membangun tim kader profesional tingkat tinggi, dan merangsang vitalitas pembangunan.Yang kedua adalah mempercepat tata letak saluran penjualan.Terus mengeksplorasi model pemasaran yang inovatif, secara aktif memanfaatkan sumber daya berkualitas tinggi yang ada, dan menyediakan produk dan layanan yang lebih berkualitas dan akurat untuk kelompok pelanggan. Penting untuk memperkuat orientasi penciptaan nilai, terus membangun sistem distribusi gaji berbasis pasar, membangun dan meningkatkan insentif dan mekanisme pengekangan berbasis pasar, lebih lanjut merangsang vitalitas personel, memperkenalkan faktor-faktor seperti produktivitas tenaga kerja, meningkatkan efisiensi operasi perusahaan secara keseluruhan, dan meletakkan dasar yang kuat untuk pengembangan bisnis pasar di lingkungan baru.. Penting untuk mempromosikan pengenalan manajer profesional sesegera mungkin dan memberdayakan pengembangan perusahaan berkualitas tinggi.Yang ketiga adalah mengoptimalkan kontrol produksi.Penting untuk mengadopsi model produksi dan operasi "penjualan dan penjualan" sesuai dengan situasi aktual, terus mengoptimalkan model produksi, mempercepat pembangunan sistem pengawasan produksi yang ilmiah, masuk akal, dan matang, dan fokus pada penyelesaian masalah seperti pembayaran pajak lokal dan akuntansi biaya. Pada saat yang sama, kita harus sepenuhnya memahami pentingnya menangani masalah yang tersisa dari sejarah, mencari tahu situasi sesegera mungkin, menunjukkan inti masalahnya, melaporkan tepat waktu, dan merumuskan solusi praktis.

Xiong Kun mengatakan bahwa Kelompok Anggur Saus Guizhou akan selalu mematuhi kepemimpinan partai, mengambil pengembangan berkualitas tinggi sebagai panduan, menerapkan konsep pengembangan baru, mengintegrasikan ke dalam pola pengembangan baru, terus berjuang di era baru dan titik awal baru, dan dengan tegas menyelesaikan berbagai indikator tugas. Kinerja pembangunan berkualitas tinggi mencerminkan peran perusahaan milik negara dalam tindakan "ibukota provinsi yang kuat".Satu adalahMemperkuat integrasi mendalam dari pekerjaan pembangunan partai dan pekerjaan bisnis untuk memberikan jaminan bagi pengembangan perusahaan yang berkualitas tinggi. Mempercepat pembangunan tim bakat, melatih sekelompok bakat luar biasa yang ingin, mampu, dan berani, meningkatkan tingkat komprehensif secara keseluruhan, dan memberikan kontribusi yang lebih besar untuk pengembangan berkualitas tinggi perusahaan.Yang kedua adalahMemperkuat pengembangan dan tata letak pasar regional utama, mengambil kontrol sumber sebagai titik awal, dengan kuat membangun filosofi bisnis yang patuh, dan dengan cepat bekerja keras dengan pengejaran langsung dari pawai berjalan, dan berusaha untuk menyelesaikan tugas-tugas utama.Tiga adalahMematuhi nada umum kemajuan sambil menjaga stabilitas, memperkuat kepercayaan diri dalam pengembangan, memperhatikan manajemen yang disempurnakan, secara ketat mengendalikan biaya, memperkuat manajemen risiko, dan menangani dengan baik masalah yang tersisa dari sejarah sesuai dengan hukum dan peraturan, sehingga dapat dibenarkan dan realistis, dan memastikan bahwa mereka bertahan dalam ujian hukum, dan dengan tegas mencegah penyelesaian berbagai risiko besar.

Setelah simposium, Liu Renhao dan rombongannya juga mengunjungi area tampilan produk Grup Anggur Saus Guizhou, dan memiliki pemahaman yang mendalam tentang matriks produk dan perencanaan merek Grup Anggur Saus Guizhou.